Avant le TMS : la trésorerie sous contrainte
Marc, DAF d’un groupe industriel
Marc pilote la trésorerie d’une ETI présente dans plusieurs pays. Chaque semaine, il reçoit des fichiers Excel de ses filiales, plus ou moins à jour, plus ou moins fiables.
- Prévisions à 13 semaines peu fiables, écarts importants avec le réalisé.
- Multiplicité des fichiers, aucune vision consolidée en temps réel.
- Processus de paiements hétérogènes, difficilement auditables.
« Je passais plus de temps à réconcilier les chiffres qu’à piloter la trésorerie. »
Claire, dirigeante d’une PME de services
Claire gère sa trésorerie avec son responsable administratif. Tout se fait dans quelques fichiers Excel “maison” et via les portails bancaires.
- Vision cash limitée : difficile de savoir précisément où en est la trésorerie.
- Beaucoup de manipulations manuelles, sources d’erreurs.
- Une dépendance forte à une seule personne “qui sait faire les fichiers”.
« Je savais que nous prenions des risques, mais je n’avais ni le temps ni l’outil pour faire mieux. »
Un même levier : un TMS bien choisi, bien paramétré… et bien adopté
Pour Marc comme pour Claire, la réponse n’était pas “un outil de plus”, mais un parcours d’accompagnement qui aligne besoins, processus, données et équipes.
Résultat pour Marc : vision cash J+0 consolidée, processus de paiements tracés et auditables.
Résultat pour Claire : 60 % de temps gagné chaque semaine sur la gestion de trésorerie.
Après le TMS : deux transformations très différentes… et complémentaires
Marc pilote enfin sa trésorerie, au lieu de la subir
- Prévisions fiabilisées : écart prévisionnel divisé par 3.
- Vision consolidée : cash par filiale, par devise, en temps quasi réel.
- Contrôle interne renforcé : workflows, droits, piste d’audit.
« Je peux discuter financement et stratégie de cash avec la direction générale, sur des chiffres solides. »
Claire gagne du temps et de la sérénité
- Automatisation : relevés bancaires et paiements centralisés dans un seul outil.
- Sécurité : moins de manipulations manuelles, moins de risques d’erreurs.
- Lisibilité : une vision claire de la trésorerie pour décider plus vite.
« Je n’ai pas besoin d’un service trésorerie complet, mais j’ai enfin un outil à la hauteur de mes enjeux. »
Un accompagnement sur mesure, pas un projet “copier‑coller”
DAF d’ETI, dirigeant de PME : vos contraintes, vos priorités et vos ressources ne sont pas les mêmes.
Le rôle de SMIDIG est de traduire vos enjeux en un projet TMS réaliste, qui vous apporte des gains
concrets sans complexifier votre organisation.
- Pour les DAF : structurer, fiabiliser, sécuriser et piloter la trésorerie à l’échelle.
- Pour les dirigeants de PME : simplifier, automatiser et rendre la trésorerie lisible au quotidien.
Vous vous reconnaissez dans l’histoire de Marc ou de Claire ?
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